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      資訊中心


      71.華恒遠做大做強的發展戰略方向目標任務

      經過五年的磨礪,今年華恒遠終于找到了屬于自己的發展道路。

      這是一件非常艱難的選擇,是公司從上到下經過艱苦的考驗才獲得的。先是前三年的領導班子尚未成熟,再是后兩年內部矛盾形成的不確定,直到去年第三次人事變動,到今年三月份正式確立元、郝、路三位一體的團隊核心,這才穩定了創業階段人才隊伍,確實是幾經周折來之不易!

      事物發展規律告訴我們,成就一番事業,需要有志同道合,肝膽相照,同心同德,團結一致的企業核心競爭力,就是企業領導班子!

      令人欣慰的是,感動上天的意愿得到了接納,并且傳遞了發展戰略的方向、目標、任務,那就是3581這組密碼!

      建筑業民營小企業,一定要從國有大企業那里學管理,學經營,學本領!這就像上世紀八十年代的“農建隊”一樣,江浙和河南的農民來山西,進入山西各大建筑公司,十年時間超越了山西諸建,一躍成為江蘇、浙江、河南三省特級企業!

      歷史是最好的教科書,從大企業那里獲得發展空間,自然而然就成了氣候!因此,這一次和山西二建合作,就是最大的機遇,但是一定要一次成功,為今后五年打開信任之門!

      機遇的到來,就是一瞬之間,稍縱即逝,大事一定要當真,不可含含糊糊!千萬不敢像我批評的那個人一樣,糊里糊涂,自以為是,栽了多少跟頭都不長一點記性!果斷排除他,是為他好,更是為華恒遠好,大是大非面前必須六親不認!敢炒老板魷魚,正是對他最大的關愛,誰敢做呢?我敢做!

      這是十年日月峰總結的深刻教訓,必須牢記我們為了誰,這才是大仁大義大愛大德!

      敢于斗爭,敢于創新,未來就一定前程似錦,光輝燦爛!

      今年我七十有一,以這篇71號的文章給你們打氣,助威!

      大道理

      2023年9月30日18:36:42





       
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